创业知识储备库丨创业前必须学习的财务知识

作为一名企业家,你不需要成为一个成功的金融天才。但是,您需要对财务管理给予足够的重视,并愿意花时间了解哪些指标对业务最重要,以及如何从长远来看衡量和改进这些指标。

钱方式!在商业的早期,如何计算资金?

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虽然麻雀小而且完整,但不要认为你的公司很小,而且你不会随便关注金融工作。

您需要有人负责财务和财务管理。这个人不一定是全职工作,但你必须有这样的职位。无论是大公司还是街头摊位,财务人员都非常重要。

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如果您是第一次创业,那么您必须做很多工作,而且您会有点困惑。许多企业家认为,在没有制定商业计划或与客户沟通的情况下建立帐户非常重要。但是,每月制作这些记录非常重要,当你真正需要它们时,你不会被淹没。

当您想要向银行提交纳税申报表或报告时,如果您没有以前的记录并且您没有相关信息,那就太糟糕了。

因此,不要浪费时间并回到规划,最好从第一天开始准备。建议您在最初几个月内使用手动帐户进行简单的帐户管理。

如果您没有时间这样做,您可以聘请簿记员。然后,您的信息和材料将越来越多,越来越复杂,您必须在提交纳税申报表时询问会计师。当然,如果你自己可以做到这一点,就没有必要花钱聘请这些专业人士。

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一般来说,你必须知道你的钱来自哪里以及去哪里。如果有条件,制定预算并计算下个月的支出非常重要。小企业家根据预算执行是非常重要的。

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对于初创企业家而言,利润并不是公司实际运营的最佳指标。事实上,盈利指标往往令人失望。 TSheets首席执行官Matt RiSSEll表示:“一家新公司或一家发展迅速的公司可以迅速融资。”

如果业务蓬勃发展,您会发现您的现金储备消耗比预期快得多。你的利润可能会更低,但这可能是一件好事,因为业务增长非常快。相反,计算公司业务的增长率,看看公司是否走在正确的道路上。

请记住,尽管如此,利润仍然是公司的最终财务目标。

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货物停留在公司货架上的时间越长,这些资产的回报就越低,这些股票的价格就越有可能下跌。这就是您希望您的库存流动或“转身”的原因。

留意长期未进入仓库的产品,及时采取措施消除库存,并且需要最充足的资金流来支持公司的运营。

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有很多小公司都是由企业家独自经营。因此,会出现一个问题:财务公共和私人。

原始业务的现金周转率和利润水平处于相对理想状态,但个人的高消费会严重影响业务的财务状况。与此同时,虽然它是“内锅中的肉”,但由于公共和私人的财务,很难使小公司正常发展。

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在小公司中,许多小额费用加起来并成为一项巨大的开支。当您允许员工未经您的批准订购产品,库存和办公用品时尤其如此。

当然,为了开发一个小商店,你必须让你的员工直接去做一些工作,包括一些购买。

但是,如果一名员工在这里花费几百美元不受约束,并在那里花费几百美元,那么它就会增加一千美元。

如果你把这些物品结合起来,你想花几千美元吗?如果答案是否定的,您需要考虑小公司所有这些项目的成本是否超过一定数量的金额,而不仅仅是观看彼此分离且彼此无关的购买项目。

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所有交易工作都是在公司的基本家庭中完成的。因为有一个通过银行账户支付的过程,只要封印得到妥善管理,就无法转账。同样,收藏品也必须去银行,所以你不能让销售员处理现金。

如果您不接受现金,您不需要支付现金(可以通过POS机加载小额费用),因此您无需在年底付款。您还可以通过发表声明来查看公司的现金流,并保证其真实性。

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如果您无法掌握所有密封件,至少应将公司章节和财务章节移交给最可靠的人员。财务章节规定了金钱和公司法规的责任和风险。

通过这两章,公司总务不能绕过你,他们代表权力。因此,必须注册印章。当您在年底查看注册表时,您将了解今年已完成的工作以及谁负责。

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在公司业务开始时,有必要严格控制支出,如高端办公室,昂贵但不能立即生效的营销活动。这些支出可以暂时搁置,一些高价软件也可以找到替代品。

但是商业计划,市场调查,具有明确目标和明确效果的营销活动,以及良好的税务财务顾问,这样才能通过削减木材来节省资金。