美团口碑饿了么决胜本地生活下半场,“数字化赋能”将成“胜负手”

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文/新媒体砖首页

最近,易观国际发布了《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》。数据显示,2019年上半年中国本地生活服务市场的网上交易量达到9159.8亿元。饥肠辘辘,市场份额达到43.9%,引领行业增长。

从交通1.0时代到工业2.0时代,互联网行业的巨大轮子在“全舵”之后进入了新的路线。随着交通红利的增加逐渐消失,消费者互联网时代的明星企业也迎来了增长上限。

深入了解时事的巨头已经整合了他们的业务并调整了他们的步伐,进入了“工业互联网”时代。在2018年国庆前夕,腾讯宣布了第二次大规模的组织结构调整和2B战略的全面转型。与此同时,已经“孜孜不倦地转向”的阿里开始整合2B服务并为下半年的互联网“做好准备”。

在当地生活领域,腾讯部门和阿里系统的美丽是饥肠辘辘的,它也将在消费者互联网时代开启当地生活的“决策游戏”。

“两强争霸”家居场景,数字餐饮时代开辟了成长空间

7月10日,财富中国网络公布了2019年中国500强名单《财富》。在此榜单中,除了收入排名前500位外,还有另一个“亏损名单”,其中美国集团的评论都在附近,亏损1115亿元排名第一,成为“亏损之王”。

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事实上,美国代表团也一直在努力改变持续损失的现状。根据美国年报,2017年的佣金收入为280亿元,2018年增加到470亿元。来自美国集团的一位高层人士表示,美国集团为商家提供了大量的研发,人力和优化成本,这需要新的利润增长覆盖率。

今年6月30日,美国代表团向商家发出通知。从7月1日开始,原始支付率将提高到0.38%,并将提高近90%。此前,美国集团的外卖率也同时上涨了7%,其竞争对手仍处于饥饿状态,但利率下降了3%。

在利润压力下,提高利率的方法确实可以在一定程度上缓解美国集团的利润压力。但是,从长远来看,在股票时代的竞争中,这种“粉碎羊毛?钡姆椒ㄒ不嵩斐缮倘说牧魇АU馐遣恢档玫模⑶姨岣呃什⒉荒艽痈旧辖饩銎渌滴癯中魉鸬奈侍狻R虼耍拦趴赡苋源τ凇袄蠼孤恰弊刺?

今年1月,美国集团的外卖宣布将投资110亿元支持商家,主要用于行业和供应链服务的数字化升级。在此之前,王磊正式宣布启动“三百万计划”。 “食品和饮料的下沉市场和数字化升级作为主要方向,然后饥肠辘辘,宣布将对近100个三线和四线城市进行数字升级。在数字化趋势下,美国饥饿的群体开始沉入市场。

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Charles Handy,被称为“管理哲学之父”,在书中提到《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》:“找到导致公司起飞两次的'第二条曲线',第二条曲线必须在第一条曲线上。第二条曲线开始时的资源(资金,时间和能源)在达到峰值之前就已经完成,并且可以实现公司可持续发展的愿景。“

在人口红利增长达到顶峰的现实下,消费者互联网球公司也面临着寻找“第二条增长曲线”的迫切需要。从整个行业的角度来看,当地生活市场已经从1.0时代进入了2.0时代,这就是餐饮业。互联网的整合逐渐进入“数字三楼”的过程。因此,数字赋权有望成为美国饥饿群体的“第二条曲线”。

食品和饮料“三楼”和“二楼”增长的核心逻辑本质上是不同的。 “二楼”的增长是基于消费者互联网时代人口红利的释放。数字时代的新增长机会在于三位数赋权下的行业升级迭代,其增长核心在于数字服务的增量空间。

目前,仍在经济上处于亏损状态的美国集团仍然采用“二楼”交通思路试图获取利润增长,随着消费者互联网流量分红期的结束,行业上限已满,“二,建筑物的交通不可持续。因此,美国集团必须在数字产业趋势下找到新的增长空间。但是,鉴于目前美国集团的一些行动,有必要在利润的压力下进行利润和数字投资。 “鱼和熊掌”都有,似乎并不那么容易。

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在口口相传之后,通过与阿里经济的融合,在阿里当地生活业务的“数字餐饮生态”的优势下,将开辟沉没的市场。在阿里的数字化授权下,沉没市场的数字增量将开辟新的增长空间是实现数字时代“二次增长曲线”的高概率。一方面,口口相传是饥肠辘辘。美国集团没有紧急的利润压力。另一方面,阿里经济的整体优势更容易赋予权力,更容易实现“数字生态协同”。

口碑的快速下沉与阿里在2019年的整体下沉策略密切相关。事实上,阿里的第一笔业务,如淘宝,天猫,巨化,支付宝等,正在陷入三线和四线城市。根据饥饿的公开数据,辽宁锦州,江西福州,云南大理,广东佛山等三,四线城市的市场份额超过50%已初见成效。

数字化能力将成为“双赢”,谁将成为第一个饥饿的人?

数字“三楼”的意义在于,随着平台的授权,商家有效地降低了数字化转型的门槛,实现了“降低成本,提高效率”,并依靠数据的力量来紧急控制各种业务环节。实现技术带来的增量空间。

谁将在餐饮数字“三楼”中起带头作用的关键在于数字能力的强大。在数字能力建设方面,口口相传是饥肠辘辘。通过阿里的数字化能力的“继承”和对数字能力建设的大量投资,强大的数字授权和与阿里业务的协同作用。

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从本质上讲,亚航本地生活服务的数字化转型是一个在线和离线同步的过程。作为一个完整的多方位数字系统,它需要从金融支付到大数据广告营销;从基础设施建设到大型数据和云计算服务之间的协同作用可以形成从消费者到商家到供应链的在线和离线之间的全链数据路径。

美国代表团在金融支付,广告营销,数据集成和基础设施建设方面没有相关的“简历”。从某种意义上说,可以说是当地生活服务业的数字化和当地生活服务提供商的业务。从本质上讲,它是一种不同的业务。相当于进入一个新的行业,美国使命从数字增长空间获得“二次增长”将不可避免地需要大量的时间,资金和劳动力成本。但这是否会带来回报仍然是个未知数。

与阿里经济深度融合的声誉很大。在阿里金融业务,支付业务,大数据等的授权下,可以实现低成本,高效率的数字化转型。从本质上讲,这种数字功能适用于阿里。生态能力的重用一方面降低了重建数字能力的风险成本,另一方面实现了不同业务之间的协同作用,以实现“群体”能力。

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此外,已经上市但仍未盈利的美国集团迫切需要成绩单来交付资本的答卷。此成绩单不再仅仅是市场份额,未来增长空间等,而是真正的盈利能力。因此,在增量市场中,美国集团继续“粉碎羊毛”以获得更多的利润空间,这也是在资本预期下无助的举措。

走深挖掘现有交通价值之路,集中交通优势,然后通过交通带来广告收入和控制C,B终端定价权,以实现整体利润,由此产生的成本损失数字市场份额和商人和用户的流失。因此,在数字能力方面,始终位于“二楼”和快速进入“三楼”的美国团队的声誉将越来越不同。

事实上,对于美国集团和饥饿人口而言,数字化能力建设是对未来的投资,而美国集团在利润压力下的战略选择更倾向于立即获益。原因是美国集团在短期内以牺牲长期利益为代价来获取财务压力。但是,如果美国代表团希望真正获得数字授权的能力,那么它还有很长的路要走。

在数字决定性游戏背后,“梅团,饥饿?”是腾讯生态与阿里生态学之间的“种族”

从这一现象看本质,美国集团评论与口口相传之间的“两场强战”基本上是阿里与腾讯各自的生态能力之间的竞争。随着腾讯的“大转弯”进入2B时代的工业互联网路线,它将面临阿里2B业务的挑战。

在生态能力方面,阿里的业务深度整合使“业务协同”优势显而易见。更“自由化”的腾讯生态仍然缺乏执行效率和业务协同效应。

以阿里和腾讯的新零售业务为例,与永辉的超级品种相比,Boxma重用阿里的“平台化”数字化功能,使其在数字零售方面更具优势:如果是超级品种,在线和线下比较Box Mashengsheng的能力,很显然,与阿里深度融合的盒子马线更有能力,而超物种想要重用腾讯的在线能力则相对困难。

事实上,腾讯一直擅长自己的业务。至于其他领域,腾讯选择在授权过程中进行合作,不会干扰合作伙伴的业务。这也使得其数字功能无法有效地为合作伙伴提供支持。总体协同作用很弱。

相比之下,在阿里的“一体化经济”下,各方高效率和协同性,整体效果更强。根据“中央台湾”战略,阿里的在线能力可以随时“活跃”,如饥饿,其内部流动性更好,因此可以迅速应对市场环境的变化,从而形成先发优势。同时,离线部分也可以在线上备份以进行在线转移。

“我们将进行超级进入,金融支付,物流配送,精准营销和广告,POS,物联网,图像识别,收银系统等硬件设施,配备这套商业操作系统,成为一套功能,所有行业和商家都在出口。“36氪在北京和上海举行的”2019WISE超级进化论“会议上,陈生,阿里当地生活服务副总裁。

在餐饮的数字化竞争中,口口相传是阿里经济的饥饿和深度融合,使其成为阿里当地生活战略的有效表现者。与此同时,阿里自己的业务能力也受到批评。建筑的视角将能够在三楼竞争。

端:

“人们必须继续经营,他们不会被同行分开,”公司也是如此。在新的行业变革的机会下,美国集团及其声誉都很饥渴。只有充分利用时代潮流,牢牢把握数字化带来的增长空间,才能在互联网的下半年实现“二次增长”。同时,由龙头企业带头的行业变革也将为广大用户带来更多优质的服务体验,促进行业的整体进步和发展。